Ανάλυση του Activity Based Costing και η εφαρμογή του (Bachelor thesis)
Ποταμόπουλος, Σπυρίδων
Περίληψη
Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον, η προσπάθεια όλων των επιχειρήσεων επικεντρώνεται στη μείωση του κόστους, στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων αγαθών και υπηρεσιών, αλλά και στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Παλιότερα, ο μικρός αριθμός των παραγόμενων προϊόντων, ο μεγάλος κύκλος ζωής τους, η μικρή διαφοροποίηση των αγαθών και υπηρεσιών, αλλά και το μικρό έμμεσο κόστος σε σχέση με το κόστος της άμεσης εργασίας, ήταν παράγοντες που συντελούσαν στην ύπαρξη συστημάτων κοστολόγησης με περιορισμένες δυνατότητες. Τα παραδοσιακά αυτά συστήματα είχαν ως στόχο τον προσδιορισμό του κόστους της παραγωγής και του κόστους των πωληθέντων προϊόντων. Η εξέλιξη όμως των επιχειρήσεων κατέστησε αναγκαία την εφαρμογή συστημάτων κοστολόγησης περισσότερο εξελιγμένων, ευέλικτων και κυρίως αξιόπιστων, που θα παρέχουν ακριβείς πληροφορίες, προκειμένου οι διοικήσεις των επιχειρήσεων να λαμβάνουν αποτελεσματικότερες αποφάσεις που αφορούν την πώληση των προϊόντων και των υπηρεσιών τους και να προσδιορίζουν σωστά και αντικειμενικά τις τιμές πώλησής τους.
Κύριος σκοπός της παρούσας πτυχιακής εργασίας είναι να δείξει πώς ένα κοστολογικό σύστημα βάσει δραστηριοτήτων συμβάλλει στην καλύτερη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, που ανοίγουν τον δρόμο για την επιτυχία μιας επιχείρησης. Αυτό, όπως παρουσιάζεται στην παρούσα εργασία, απορρέει από την καλύτερη κοστολογική πληροφόρηση που παρέχει το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα (Activity-Based Costing System-ABC). Για την καλύτερη κατανόηση αυτού του σκοπού παρουσιάζονται στην εργασία τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά που διέπουν το κοστολογικό αυτό σύστημα και γίνεται αναφορά στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του συστήματος αυτού. Επίσης στόχος της εργασίας είναι να διερευνήσει την ανάγκη που υπάρχει στο επιχειρηματικό περιβάλλον για εφαρμογή συστημάτων κοστολόγησης και διοίκησης βάσει δραστηριοτήτων και την στάση των επιχειρήσεων απέναντι στα συστήματα αυτά.
| Institution and School/Department of submitter: | Σχολή Διοίκησης& Οικονομίας/ Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοoικονομικής |
| Subject classification: | Κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων Activity-based costing |
| Keywords: | κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων;κοστολόγηση;κέντρα κόστους;δραστηριότητες;οδηγοί κόστους;activity-based costing;costing;cost centers;activities;cost guides |
| Description: | Πτυχιακή Εργασία-Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας-Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής,9712-2018 |
| URI: | http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/12180 |
| Table of contents: | Περιεχόμενα Εισαγωγή 8 Κεφάλαιο 1ο Κοστολόγηση και οι εφαρμογές της 9 1.1 Έννοια της Κοστολόγησης 9 1.2 Ιστορική αναδρομή της κοστολόγησης 10 1.3 Σκοπός και Σημασία της Κοστολόγησης 12 1.4 Μέθοδοι και Τεχνικές Κοστολόγησης 14 1.5 Συστήματα Κοστολόγησης 16 Κεφάλαιο 2ο Έννοια, κριτήρια και διακρίσεις του κόστους 17 2.1 Ορισμοί 17 2.2 Κριτήρια του κόστους 17 2.3 Κέντρα Κόστους 19 2.3.1 Στόχοι κέντρων κόστους 19 2.3.2 Ταξινόμηση κατηγοριών κόστους 20 2.4 Άμεσο και έμμεσο κόστος 21 2.5 Έλεγχος κόστους για μείωση των δαπανών 22 Κεφάλαιο 3ο Βασικές έννοιες της κοστολόγησης προϊόντων 24 3.1 Γενικά 24 3.1.1 Δραστηριότητες(Activities) 25 3.1.2 Πόροι(Resources) 27 3.1.3 Φορείς κόστους(Cost Objects) 27 3.1.4 Κέντρα κόστους δραστηριότητας(Activity Cost Pools) 27 3.1.5 Οδηγοί κόστους (Cost Drivers) 27 3.1.6 Οι κατανομείς πόρων (Resource Drivers) και δραστηριοτήτων (Resource Activities) 27 3.1.7 Οι δείκτες απόδοσης (Performance Indicators) 28 Κεφάλαιο 4ο Κοστολόγηση βασισμένη στις δραστηριότητες(ABC) 28 4.1 Γενικά 28 4.2 Ιστορική αναδρομή 28 4.3 Ορισμός και σημασία του συστήματος ABC 30 4.4 Στόχοι του ABC 31 4.5 Χαρακτηριστικά του ABC 31 4.6 Τα βασικά βήματα ανάπτυξης του ABC 32 Κεφάλαιο 5ο Συνθήκες υιοθέτησης της κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων 36 5.1 Γενικά 36 5.2 Παράγοντες που επηρεάζουν την εφαρμογή του ABC 37 5.3 Ταξινόμηση δραστηριοτήτων και επίπεδα κόστους 40 5.4 Πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του ABC 42 5.5 Μειονεκτήματα που εμφανίζουν τα συστήματα ABC 44 5.6 Υιοθέτηση του ABC από ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις 45 Κεφάλαιο 6ο Διοίκηση Βάσει Δραστηριοτήτων - ABM 46 6.1 Γενικά 46 6.2 Έννοια της διοίκησης βάσει δραστηριοτήτων 47 6.3 Σκοπός του ABM 49 6.4 Πλεονεκτήματα του ABM 51 Κεφάλαιο 7ο Case Studies 52 7.1 Electric Motor Works – Siemens 52 7.2 Queensferry Telecommunications Division 54 Συμπεράσματα 56 Βιβλιογραφία 58 |
| Appears in Collections: | Πτυχιακές Εργασίες |
Files in This Item:
There are no files associated with this item.
Please use this identifier to cite or link to this item:
This item is a favorite for 0 people.
http://195.251.240.227/jspui/handle/123456789/12180
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
